Рустам Халиков уже более года (c ноября 2024 года) занимает пост зампреда правительства Рязанской области. Нам первыми удалось взять у него большое интервью. В беседе мы подвели итоги года, обсудили проблемы в сфере ЖКХ, в том числе кадровый дефицит, озеленение и уборку снега. Также не обошли стороной и личные темы — от гастрономических впечатлений до любимых способов отдыха.
— Рустам Ринатович, это ваше первое интервью на посту зампреда правительства Рязанской области. Расскажите, как решились на переезд из столицы в Рязанскую область? Вас приглашал губернатор?
— До приглашения Павла Викторовича [Малкова] мыслей о переезде в другой регион по работе у меня не было. Моя карьера очень хорошо строилась и развивалась внутри комплекса городского хозяйства города Москвы, и повышение было вопросом времени. Поэтому предложение о переезде в Рязанскую область было очень неожиданным, резким, я бы сказал, интересным и интригующим.
— Ну, то есть это вызов какой-то был?
— Да, вызов… Но у меня всегда по жизни позиция: не раздумывать над трудностями и неразрешимыми ситуациями, а сразу браться и находить решения. После ряда собеседований я понял, что у нас общее понимание и направления в работе. Ещё один интересный фактор подтолкнул меня к переезду — это большое количество коллег, друзей из департамента ЖКХ в Москве — выходцев из Рязанской области.
Навскидку более 12 человек со мной работали, выходцы из Сасова, Ряжска, Скопина… И они начали мотивировать меня: «Поезжай, помогай нашей малой родине».
— Какие были первые впечатления от Рязани?
— Масштаб преобразований в плане благоустройства, который удалось реализовать губернатору за такое короткое время. Во время нашей первой прогулки с семьей по Лыбедскому бульвару я не мог представить, что его преображение — дело последних двух лет, пока не увидел доказательство в интернете. Я вообще не ожидал, что это возможно сделать за такой короткий период времени. Павел Викторович пришёл в регион в 2022 году и за два года успел благоустроить и ВДНХ, и огромный кусок Лыбедского бульвара.
— Вот так мы плавно перетекли в сферу вашей деятельности. Давайте начнём с благоустройства. Чего ждать рязанцам в следующем году?
— Тот темп, который взял губернатор в плане благоустройства — очень высокий, я бы сказал, близкий к максимальному. Мы работаем на пределе сил и возможностей, но этот предел — оправданный и просчитанный. Только в 2025 году мы потратили на благоустройство в Рязанской области более 1,8 миллиарда рублей. Появилось 22 новых общественных пространства в 18-ти населённых пунктах.
Но главный показатель — это результаты Всероссийского конкурса лучших проектов формирования комфортной городской среды. Наша область показала себя очень достойно: мы подготовили 11 заявок. В итоге шесть из них победили.
Насколько я знаю, ни один другой регион не получал поддержку более шести заявок. Для нас это не только огромный успех, но и серьезное федеральное финансирование.
Вместе с тем реализация всех шести проектов — это высокая ответственность перед жителями и федеральным центром. Речь идет о Касимове, Скопине, Новомичуринске, Сасове, Шацке и Михайлове. Для одних муниципалитетов это продолжение уже начатого существующего благоустройства, а для других— первый этап масштабных преобразований.
— А в Рязани благоустройство пешеходного маршрута?
— Да, продолжается, надо его завершать, делать цикличным. Пока это линейный, прямой, объект, а после завершения будет шикарная петля Мебиуса. Это позволит делать другие пешеходные маршруты с различной протяжённостью.
— Есть уже конкретные схемы?
— Пока проект находится в стадии развития, но в Рязани возможности для благоустройства практически безграничны. ЦПКиО — самый большой по площади парк на территории ЦФО. Рядом расположен Мемориальный парк, где также много гектаров, и можно их объединить.
Если посмотреть на карту, то Рязань позволяет пешеходному маршруту выйти в любую часть города, будь то лесополосы на окраинах или набережная Оки. Исторически город сложился так, что это возможно.
Самое главное — благоустройство должно развиваться вместе с жителями. Мы учитываем их мнение: анализируем потоки, смотрим, куда рязанцы ходят в выходные и праздники. И уже на основе этого планируем расширение пешеходного маршрута.
— А как оцениваете содержание общественных пространств?
— Важно не подменять понятие качества исключительно внешней «красотой». На практике «красиво» нередко означает сложные в эксплуатации решения: эффектную подсветку, нестандартные элементы, которые трудно обслуживать и ремонтировать. В итоге для замены деталей приходится ждать оборудование из других регионов или сталкиваться с дефицитом комплектующих.
В моём понимании благоустройство должно находиться в балансе: быть привлекательным для людей, доступным по стоимости и пригодным для эксплуатации. Именно практика содержания показывает, насколько объект жизнеспособен и долговечен.
Если эксплуатация изначально затруднена, то сложно будет десятилетиями поддерживать его в хорошем состоянии, независимо от объема финансирования.
— Вы по поручению губернатора вы занимались созданием единого стандарта по обрезке крон деревьев в Рязанской области. Когда его планируют применять?
— Мы совместно с учёными Рязанского агротехнологического университета подготовили единый стандарт для служб, занимающихся кронированием и озеленением. Сейчас поэтапно внедряем в работу на уровне каждого муниципалитета. В следующем году планируем для этого выезды в районы, методическую работу с профильными службами, чтобы единый стандарт полноценно заработал.
— А как в целом оцениваете озеленение, особенно в Рязани?
— В октябре мы провели месяц озеленения, и эта акция показала действительно серьезный результат.
Изначально планировалось высадить около 4800 насаждений на всей территории региона. Мы подошли к этой работе системно: не ограничивались только посадкой — требовали фотофиксацию, контроль этапов и сопровождение процесса.
В итоге мы посадили 18230 деревьев, общая площадь озеленения составила 41,3 гектара. В акции участвовали более 16 тысяч человек и около 500 организаций.
Самое главное, чтобы озеленение велось не разовыми акциями, а как непрерывный процесс — от выращивания посадочного материала до ухода за насаждениями и своевременной вырубки аварийных деревьев.
Более того, мы планируем развивать питомники на территории Рязанской области и каждый год проводить акции по озеленению. Планы по созданию питомников будем реализовывать уже весной, займемся развитием Садов юннатов в тех районах, где они уже имеются, а где их нет, начнем развивать муниципальные питомники.
— В Рязани появился штаб по расчистке тротуаров. Сколько единиц техники, людей в него входят?
— В работе штаба задействованы должностные лица и сотрудники Дирекции благоустройства города, отвечающие за содержание тротуаров. Общая протяженность пешеходной сети в городе — 664 километра. Вся эта территория поделена и закреплена за конкретным специалистом.
Я не буду скрывать, у нас есть дефицит коммунальной техники.
Вопрос обновления и развития специализированного парка находится на постоянном контроле губернатора. Задача поэтапно решается, ежегодно для нужд города и районов закупаются новые единицы коммунальной техники. Сейчас мы рассматриваем сотрудничество с рязанскими производителями, которые разрабатывают современные вакуумные машины как электрические, так и дизельные. Они достаточно функциональные и при этом значительно дешевле аналогов. В 2026 году планируем взять образец на пробную эксплуатацию. Если он нас устроит, то будем закупать технику прямо в Рязанской области. Это также будет удобно и с точки зрения обслуживания.
Для качественной уборки тротуаров вакуумная техника имеет принципиальное значение. Если просто поливать, то грязь перемещается с места на место. Мы же дома сначала пылесосим, а потом моем полы.
Но не нужно забывать, что уборка должна быть комплексной: после зимы работы всегда начинаются с фасадов зданий и прилегающей территории, а только потом переходят к проезжей части. К этому стандарту мы пока только стремимся…
— В прошлом году одной из главных проблем в Рязани было отключение электричества. В 2025 году ситуация улучшилась, но отключения продолжаются. Какие проблемы сохраняются и когда их намерены решить полностью?
— В 2025 году мы перевыполнили план на 44% по капитальному ремонту электросетей, отремонтировали более 300 трансформаторных подстанций. Это сложная работа. Электросетевое хозяйство сейчас переживает сложные времена в плане кадров в целом по стране. Подготовка персонала — неотъемлемая часть системы, но эту проблему решать сейчас очень сложно. В сфере работают возрастные специалисты, которые любят работу и не хотят её оставлять. Молодёжь не так активно приходит.
Но тем не менее мы восстанавливаем кабельное хозяйство в городе. За 2025 году уменьшили количество повреждённого оборудования на 21%, занимаемся разработкой схем электроснабжения. Количество отключений снизилось на 5-10%.
— Расскажите об обновлении коммунальной инфраструктуры. В этом году проводились масштабные работы, но не все удалось выполнить в срок…
— Для реализации федеральной программы по модернизации коммунальной инфраструктуры между Минстроем РФ и каждым регионом в России, и, в частности, Рязанской областью, заключён меморандум. В нём мы обязуемся выполнять определенные показатели, а в ответ получаем федеральное финансирование.
В 2025 году мы уже вышли на небольшой рекорд: отремонтировали 60 километров водопроводных сетей (это в три раза больше чем в 2024 году) и 9,2 километров теплосетей (в полтора раза больше, чем 2024 году), но мы брали большие магистрали.
Наша основная цель — это улучшить качество коммунальных услуг, предоставляемых населению Рязанской области.
В августе мы начали создавать стратегию развития жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Рязанской области. Здесь тоже нужна и важна система. Есть планы по созданию балльной ранжированной системы для распределения выделяемых средств муниципалитетам на ЖКХ, в которой будут учитываться многие показатели: население, износ сетей, экономический эффект. Мы вместе с коллегами из Минстроя РФ несколько месяцев занимались созданием этой формулы. Если у нас получится сделать эту систему первыми и этот метод приживется, то его можно будет распространять и на другие регионы.
Государственная служба в блоке жилищно-коммунального хозяйства — это всегда противоречие. Это поиск компромиссов между тем, как хотят люди, как можно сделать и как нужно. Баланс между тремя этими вопросами в ЖКХ очень чётко прослеживается.
Вообще в сфере ЖКХ накопились проблемы со времен СССР, потому что последний раз обновление линейных объектов проводили в 1986–1990 годах. До 2000-го года ими никто не занимался, и они начали ломаться.
Через какое-то время люди почувствуют разницу по улучшению в сфере ЖКХ. Здесь нельзя всё сделать по щелчку пальца. Это долгие процессы, вложения средств, разработки схем, проектов и документации.
— По данным прокуратуры, в 2024 году план по капремонту в Рязанской области был исполнен лишь на 34%. В 2025 году в план вошли 750 домов. Сколько удалось сделать?
— В 2025 году по капитальному ремонту у нас стало больше многоквартирных домов, больше конструктивных элементов, мы затронули больше муниципальных округов.
На сегодняшний день план выполнен на 88%. По итогам года ожидаем показатель порядка 95%. Это рекорд для фонда капитального ремонта Рязанской области.
В прошлом году вы уже сказали, что было всего 34%. Для этого пришлось пойти на кадровые изменения в фонде. По результатам работы видно разницу. Конечно, очень много работы ещё впереди, но корабль уже плывёт в правильном направлении.
— Вы курируете Скопинский округ. Какие задачи перед вами стоят в этой работе?
— К работе в Скопине я отношусь с максимальной ответственностью. За это время реализован целый ряд проектов, хотя остаются и территории, требующие дальнейшего развития и внимания.
В одном из районов города рядом с участком, где благоустройство пока до конца не завершено, мы реализовали отдельный проект по обустройство двора с хоккейной площадкой, посвящённого легендарному хоккеисту Владиславу Третьяку. Инициатива получила поддержку губернатора, были привлечены бюджетные средства, помощь бизнеса и спонсорских фондов.
Сегодня здесь уже поставлена хоккейная коробка, выполнен мурал с изображением Владислава Третьяка, проведено комплексное благоустройство территории. Дополнительно устанавливаются декоративные элементы наружного освещения в стилистике советского мультфильма «Чемпионы». Эти проекты существуют отдельно, но вместе они формируют качественно новую городскую среду.
Мы планируем торжественное открытие площадки и рассчитываем пригласить в Скопин самого Владислава Третьяка.
Тем более что город исторически связан с хоккеем: по воспоминаниям старожилов, в советское время многие скопинские игроки вышли на высокий, союзный уровень.
— А что ещё удалось сделать в Скопине в сфере ЖКХ?
— Ведется строительство нового водозабора, проводится капитальный ремонт водопроводных сетей, создается станция очистки для чистой питьевой воды.
А если продолжать тему благоустройства, то реализовали проект «Гончарная сказка». Я помню, что там было до работ… Территория заметно изменилась и стала востребованным общественным пространством. Теперь здесь много людей, играют дети. Я думаю, что в ближайшие полтора года центр Скопина существенно преобразится.
Конечно же уделяем внимание и озеленению. Мы привлекли спонсорское финансирование, и на базе местного сада юннатов поставили несколько пробных теплиц. Первые растения планируем посадить уже после Нового года.
Работа в Скопине для меня — это постоянное живое взаимодействие с людьми. Я получаю удовольствие от общения с ними. Я обожаю выездную работу. Такой формат очень эффективный, он позволяет видеть реальные проблемы на местах и оперативно принимать решения. За 2025 год я был во всех районах, проехал 66 объектов, связанных с водоснабжением, посетил почти все пожарно-спасательные части.
— Пожароопасный сезон в Рязанской области прошел без серьёзных происшествий, в том числе благодаря привлечённым силам. Как вы оцениваете итоги сезона?
— Благодаря помощи сводной московской группировки наши сотрудники и специалисты на местах в 15 районах области получили ценный практический и организационный опыт в сфере пожарной безопасности, а также в противодействии лесным и ландшафтным пожарам.
Наша задача сейчас — до начала следующего пожароопасного сезона охватить оставшиеся 10 районов: передать им накопленный опыт, разработать и внедрить регламенты, провести необходимые учения.
Отдельно отмечу серьёзный прогресс в системе подготовки добровольцев. Впервые в регионе была выстроена выездная система обучения добровольных пожарных. Специалисты учебно-методического центра и МЧС выезжали непосредственно в районы, где проводились занятия по тактической медицине, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, работе с пожарно-техническим вооружением и ориентированию на местности.
Обучение прошли более 950 человек, которые получили удостоверения добровольных пожарных.
Ранее организация обучения была затруднена: добровольцам приходилось тратить личное время и средства на поездки в Рязань. Выездной формат эту проблему снял и сделал подготовку доступной.
— Перейдем к личным вопросам. У вас очень большой объем работы, особенно в сфере в ЖКХ с ярко выраженной сезонностью. Наверное, времени на себя остается немного. Удается ли находить возможность переключиться, как вы разгружаете голову?
— Работы действительно много, особенно в пиковые периоды. Поэтому времени на хобби остается не так много, но полностью без «перегрузки» тоже нельзя.
Если мы говорим про восстановление сил, то для меня это хорошая баня с перепадами температур. До переезда сюда у нас была с детства традиция с отцом — чистый четверг… Каждый четверг после работы мы ходили общественную русскую баню с вениками.
Ну, конечно, тоже своего рода форма отдыха — вкусно поесть. Я, кстати, в восторге от кухни в Рязани. Причем не только в ресторанах, но и в небольших заведениях можно открыть для себя что-то новое и очень вкусное.
— А есть уже любимое место в Рязанской области?
— Скопин. Я там даже отдыхаю. Стараюсь в выходные, если есть возможность, летом или осенью покупаться в пруду, посмотреть леса, поля, есть какие-то уже любимые места там.
Природа в Скопине очень похожа на мою родную Саратовскую область. Когда я еду по скопинской земеле, есть ощущения, что направляюсь к бабушке в деревню. Плюс я очень люблю ветер, просторы, степи…
Все-таки я не кабинетный человек. Работа на земле и с людьми даёт возможность моментально получать обратную связь и видеть результаты своих трудов. А от этого становится спокойнее на душе.
Оглавление
